runosa

メソッド

自社の在庫を、売上と在庫のデータだけで診断する方法──欠品・値引き・滞留、3つの損失を金額にする

知見

なぜ、在庫は多いのに欠品はなくならないのか──原因の仕組みと、自社で確かめる方法

知見

なぜ、商品の粗利率は下がり続けるのか──値引きロスが生まれている本当の場所

知見

なぜ、「在庫を減らせ」では在庫が減らないのか──号令に代わって経営が課すべきもの

知見

シーズンに売上が集中する事業の需給設計──ピークの欠品と、シーズン明けの在庫を同時になくす方法

知見

商品計画が「あの人」にしか分からない──属人化した発注判断を、組織のルールに変える手順

事例

生活雑貨メーカー｜SKU38%削減で在庫回転1.7倍

事例

アウトドア用品｜実需追随型SCMへ転換し滞留在庫32%減

事例

家電メーカー｜AI需要予測導入で欠品ロス2.4億円→0.6億円

事例

健康食品D2C｜チャネル別在庫設計で定期欠品ゼロを18ヶ月