サービス
商品需給プロセスを構造から設計し、
判断と運用を組織に定着させる商品戦略コンサルティングを提供します。
御社の売上・在庫データから商品需給の構造を3層で読み解く診断ツール。9.8万円・分析1日+フィードバック1日のスポット型でご提供します。
商品需給プロセスを構造から設計し、判断のダッシュボードと運用ルールを組織に実装。1点集中で初期成果を出し、運用定着まで伴走支援します。
支援成果
商品需給プロセスの構造設計から運用定着まで一気通貫で支援し、
欠品・在庫・利益のロス圧縮と、商品計画業務の高効率化を実現してきました。
最大30%削減
欠品による売上ロス
最大30%削減
値引きによる利益ロス
最大40%削減
過剰在庫
最大50%削減
商品計画業務の工数
15テーマ以上
商品戦略の支援テーマ
2万点超
1プロジェクト最大取扱アイテム数
支援事例
消費財・小売・アパレル領域の中堅企業を中心に、
商品需給プロセスの構造課題を成果につなげてきました。
RUNOSAの特長
大手SPAでの実務経験と、独立後のコンサルティング経験を掛け合わせた、
商品需給領域に特化した経営支援を提供します。
01
事業会社の当事者意識と
コンサルタントの客観性
大手アパレルSPAでの実務経験と独立後のコンサルティング経験を組み合わせ、現場の生々しさを理解した上で構造的な解決策を設計します。
02
川上の需給プロセス設計に
専門特化
SaaSや需要予測ツールの提供ではなく、その数字を見て誰がどう判断するかという需給プロセスの構造そのものを設計します。
03
1点集中で初期成果を出し
動く構造を残す
全領域に同時に手を広げず、優先順位の高い1点に集中して初期成果を出し、自走可能な仕組みを組織に残します。
知見
商品戦略・需給プロセスの思想と構造、経営課題、改善の方法論について、
現場の言葉と構造の両面から発信しています。
会社情報
会社概要・代表プロフィールをご覧いただけます。